朴朴超市进军线下从即时零售到实体门店电子商务平台开启落地潮

  《创新零售社》从多方信源获悉，并通过对朴朴内部及多家核心供应商的交叉确认，证实了朴朴超市即将启动线下布局，计划首站于明年，在福州开设体验店，未来将逐步拓展至其他城市。

  除朴朴外，美团、京东、阿里等巨头也早已加码线下业务：美团旗下的小象超市已宣布即将开业；同样已开设实体店的“快乐猴”也已入局；京东推出了“京东折扣超市”；阿里则布局了盒马NB等业态。

  这已不再是简单的渠道扩展，而是电商巨头在增长见顶后，围绕供应链效率、使用者真实的体验与商业模式可持续性，所展开的一场全面进化与深度角逐。线下市场即将迎来一场激烈的竞争风暴。

  据悉，朴朴超市即将开设的首家线下门店位于其大本营福州，门店面积约5000-6000平方米，选址为原永辉超市所在地。

  从供应链基础、城市深耕策略到业务经营来看，朴朴此次布局线下有很大的优势。

  朴朴超市成立于2016年，专注于打造移动端30分钟即时配送的一站式购物平台。成立9年来，仅进入9座城市，不追求盲目扩张，而是注重在已进入城市做深做透、稳健拓展。

  例如，2025年全年，朴朴仅新增泉州一座城市，并在该地计划年内将仓店数量提升至10家，尤其在核心城区丰泽区已布局四家门店，旨在通过密集布仓将区域配送半径缩短30%，并力争在6个月内实现盈亏平衡。

  截至2025年5月，朴朴超市在福州、厦门、广州、深圳等9个城市已部署超过400个大型前置仓，单仓面积达800-1000平方米，SKU数量为6000-8000个。作为对比，叮咚买菜的前置仓面积约300平方米，SKU约3000个。朴朴的大仓模式更加有助于整合区域需求，商品丰富度接近中型超市，能够很好的为其开设线下门店奠定基础。

  业务层面，朴朴也在不断试探新业态。2025年9月，其在APP中上线“朴朴厨房”频道，销售百余种餐饮类商品，此举很可能是在为线下门店的加工餐饮业态探索路径。据朴朴超市相关供应商透露，朴朴厨房未来也会在其他城市铺开。

  2025年，线下传统超市的生存环境愈发严峻，许多连锁品牌正通过“瘦身”，以求喘息。以永辉超市为例，其门店数量从2024年底的775家，先后降至2025年6月的552家、9月的450家。

  然而，在传统超市断臂求生的同时，电子商务平台却强势涌入线下市场。从朴朴到其他头部玩家，均已携各自独特的商业模式加入战局，使本已激烈的竞争格局再添变数。

  阿里的线下布局始于早期对银泰商业等单一业态的探索，随后逐步扩展至家电、商超、家居等多个领域，最终形成覆盖“衣食住行”的全生态。

  经过多年的探索，在当前阶段，阿里不再盲目扩张线下零售规模，而是注重提质增效。比如，去年清仓银泰，并持续缩减利润不佳的传统零售业务。与此同时，阿里积极发展以盒马为代表的新型零售业态。

  盒马作为阿里新零售的标杆，通过“生鲜+餐饮+即时配送”模式，实现了线上线下一体化运营，满足那群消费的人对便捷、品质和场景的复合需求，截至2025年10月，盒马的两大主力业态（盒马鲜生+超盒算NB）门店总数已超 700家 ，2025财年（2024年4月-2025年3月）GMV超 750亿元，实现全年盈利 。

  2.京东：发挥自营供应链核心优势，尝试京东MALL、京东折扣超市、七鲜等不同细分业态的门店。

  早期阶段，京东的尝试主要围绕其核心品类优势展开，业态规模比较小。例如，从家电售后延伸出的“京东帮服务店”，以及后来试水的“京东便利店”和生鲜超市“七鲜”，逐步验证单点模式的思路。

  2021年后，战略明显转向大型化与体验化。京东陆续推出“京东MALL”“京东电器城市旗舰店”等数万平米的大型综合体验中心，通过沉浸式场景、线上线下同价同服，重塑线下消费体验。

  最新计划的5000平米的京东折扣超市，有很大的可能性是线下探索的下一个新阶段。还未开业，已经引起不小的关注。据报道，已经开业的涿州全国首店，开业当日客流量达6万人次。

  3.美团：依托本地生活流量和骑手网络，开启快乐猴硬折扣超市，未来计划开设小象超市线下门店。

  其早期尝试的小象生鲜因经营不善，以失败告终。今年又再次推出快乐猴硬折扣超市，定位大众市场、超高的性价比。快乐猴杭州首店，开业单日日销售额有市场人士估算突破40万元（但美团官方未确认此数据）。

  双十一的百度搜索指数在2019年后持续下滑，近两年的热度水平已回落至2013年左右的程度。

  各平台春节红包总额从2021年的超过180亿元峰值，降至2022年的约92亿元。

  对电商平台而言，布局线下门店不仅是获取新流量的直接途径，更可能打造出新的增长引擎。

  数据显示，2023年中国超市TOP100企业销售规模和门店总数分别下降7.3%和16.2%。大量门店关闭为市场留下了空白。

  电商巨头如果利用自身的数字化能力、供应链和资本优势，迅速抢占这些空出的市场位置，比如像朴朴超市即将开业的门店选在永辉超市的旧址，对传统业态而言，或许是降维打击。

  线下门店提供了线上无法替代的体验感、信任感。消费者可以亲眼看到、触摸到商品，即买即得。

  眼见为实的购物环境更能建立品牌信任。此外，线下门店本身就是一个重要的品牌广告和物流节点，能轻松实现“线上引流、线验”或“线验、线上复购”的融合，互相辅助。

  线下市场是检验供应链和运营能力的试金石。新老玩家的碰撞并非你死我活，而是共同拉开了行业升级的大幕。未来属于能打通线上线下、提供无缝体验的“融合派”。

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